房地产委员会专业讨论会记录 2011年3月31日 返回话题列表
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ivtfor 离线

楼主 发表于2011-04-06 05:10

房地产委员会专业讨论会记录 2011年3月31日

话题背景

2010年以来,宏观调控使不少房地产企业的预定绩效业绩目标未能实现。对于那些绩效工资占其薪酬很大一部分的“高激励模式”企业而言,这意味着员工薪酬水平的大幅下降。而由于薪酬水平大幅下降,不少企业出现了员工情绪不稳、核心员工大量流失等问题。房地产公司应该如何面对和解决这个问题呢?

精彩观点

(一)绩效管理是否存在“流动性陷阱”?
张朝峰
大家还记得上经济学的时候老师讲过“流动性陷阱”吗?我发现绩效管理也有同样的问题~如果绩效和薪酬挂钩的话,绩效差——工资低——积极性低——绩效更差——工资更低……循环往复
以前实施高绩效模式的公司,在市场变差的情况下,员工薪酬一下子降了好多,好多人因此一下子失去了积极性,似乎也形成了绩效陷阱
董莹
我个人觉得,绩效得差到一定程度,和他挂钩的薪酬低到一定程度,才会产生绩效激励失去效果的后果吧?如果绩效对薪酬影响很小,就类似流动性陷阱

(二)正向期望是绩效发挥作用的前提
张峰
我觉得如果团体里边有绩效好的,有期望效应就会有一定的正面效果吧。薪酬在很多时候要有一个示范作用,这样员工心中有期望,这个比较重要
王刚
我觉得薪酬调整机制也很重要了。有些公司虽然收入很大来自于奖金但是好多人工资几年不变很低
张峰
其实薪酬调整也是一种期望,公司定期根据绩效考核调整薪酬
董莹
大部分团体里面的人还是有这个期望效应的,如果这种期望效应都没有,绩效体系再怎么设计也没用了
张峰
其实努力很多时候是一种本性,激励只是起到一部分的作用,还是招聘的时候选好员工啊

(三)高绩效模式是否适合房地产企业?
张朝峰
那么是不是以前实施的高绩效政策错了呢?是否市场好的时候应该提高固定薪酬比例,市场差的时候应该提高浮动薪酬比例呢?像那种以前实施高绩效的公司,现在应该怎么调整薪酬制度呢?
董莹
我觉得,市场好的时候固定薪酬比例低也没什么问题,可以起到激励作用
董莹
市场不好了,可以调整绩效考核的指标,防止目标设置过高,大家都拿不到
张朝峰
可是这样的话就有两个问题:
①如何解决市场变差时的留人问题:高绩效模式造成部分年份薪酬普降,
②如何剔除市场因素对绩效的影响分辨老鹰和被吹到天上的猪呢
董莹
我觉得剔除市场运气的影响,可以在结果性指标的基础上,加大过程性指标的考核,工作计划完成情况的考核什么的
张朝峰
问题是过程性指标是最难考核的,很难设定公平科学的指标

(四)高绩效模式造成降薪是短期现象
曹玉超
为啥会一下降低?在房地产企业,人员工资占公司支出比例很小很小,为什么要让员工收入一下子下降呢?
张朝峰
因为原先设定的绩效目标现在看来很难实现了。假以时日的话,调整绩效目标到符合实际就解决问题了。
郑宗盛
首先,在市场环境变差时,企业收益下降,那么员工薪酬水平下降也是正常的。既然企业的总收益都下降了,为什么员工的总收益还要保持在市场环境好的那个时候呢?
现在大部分企业对中高管来讲都是以年度考核为主。如果有老板愿意,可以建议延长考核周期将收益下降导致可能在本年度个人收益下降的那部分,以预期收入承诺的方式给员工。
具体而言就是就把目标考核延长到2年,其中第一年适当降低考核标准,但是第二年则将考核标准提高。这样保证总目标不变。第二年还实现不了,就在第二年补发第一年的,第二年的就延长到第三年。
可以称为“临时性减薪”:第一年临时减薪,第二年实现了目标,一样把第一年减少的薪资全部补上。
董莹
延长考核周期也是个好办法可以先发放,再结算
张朝峰
那么如果第二年还是实现不了呢?
郑宗盛
那就适当降低员工收入,这个员工有了第一年的缓冲,心里接受程度要强很多了避免第一年就出现大的波动。

(五)直接裁员减薪对未来吸纳人才有影响
郑宗盛
2008年很多企业都碰到这个问题了。那次全球性金融危机时大部分企业都采取了壮士断腕的做法直接裁员和减薪。这个是比较生硬的做法但是对于很多流动性不好的企业,也没有其他选择。
但是有部分企业在现金流还能维持较长一段时间的情况下就采用这种极端方式,对他们后期在吸纳人才上有巨大影响

(六)调整绩效目标是“朝三暮四”之举
张朝峰
总结大家所说,当市场变差时,薪酬绝对水平的降低应该是必然的。
降薪的方法却可能有几种途径
绩效目标而绩效成绩降低没有实现导致降薪,
②绩效目标调整后绩效成绩未变但薪酬整体水平调低导致降薪,
或者是两者皆有之。
看起来当市场变化时,是否调整绩效目标并非本质目的,重点还是保证企业核心岗位的薪酬水平与市场水平(及其变化)保持同步。
设想有一家企业进行绩效目标调整,最后大家的绩效成绩和去年保持了一致企业为了保持业绩与薪酬的比例关系,还是要进行整体减薪。这似乎和绩效目标不变,薪酬体系也不变的效果是一样的
杨琳琳
总之就是降薪

邹春燕 离线

1楼 发表于2011-04-06 13:16

RE:房地产委员会专业讨论会记录 2011年3月31日

值得学习!

邱栋梁 离线

2楼 发表于2011-04-06 13:41

RE:房地产委员会专业讨论会记录 2011年3月31日

地产委员会已经动起来了。祝贺!
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